第158章 提升管理

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第158章  提升管理

        用过早期安卓手机的都知道，只要不关流量开关，后台不知道多少应用在偷跑，这件事和运营商无关，和手机厂商无关，和谷歌安卓无关，只有无良开发者背锅，但消费者能找谁说理？

        偏偏是这样一个生态得到运营商的偏爱，毕竟能够促进流量消耗啊，直到后来应用生态完善，再也不需要歪门邪道，偷跑流量的现象才随着操作系统“升级”而消失……

        别以为不可能，像和记黄埔的3集团，在国外运营了五六年，还是没有赚到钱，智能手机发展起来后才赢得了未来。

        早期的运营商对手机厂商有许多个性化的定制需求，要想开拓市场，荣耀怎么才能满足国际客户的需求？当然是成为一家跨国企业，那怎么管理一家跨国企业？

        十几年后也就字节跳动有成功经验，现在嘛，联想算不算？华威中兴铁定算，聚美也有国际业务，但玩法不一样，剧么管理层设定好游戏规则和目标后，让布雷迪他们自己玩。

        还好遇到了次贷危机，华尔街和硅谷都有大量失业人员，碰到了好时候啊，曲黎和李一楠感叹一声，想让周少宁今年将重心放到硅谷，全球的人才中心遇到金融危机，大量创业者失败，人才流向市场，荣耀这时候不去抢人，谁知道会便宜哪些混蛋。

        周少宁作为荣耀三巨头之一，当然要肩负起到硅谷挖角的重任，不仅是硅谷，还要去欧盟挖熟悉运营商市场的精英。要想在欧美赚钱，就得知道大投入大产出的道理。

        通过运营商让消费者熟悉荣耀品牌，之后就是加大广告宣传，建立线下渠道分销体系，做生意赚钱不寒碜，他才不会学习小米，拒绝和渠道商分享利润那不是放任竞争对手成长吗？

        华威手机荤素不忌：海军，大比例分成，爱国营销各种手段都能使用，OV蓝绿两厂同样有强大的渠道分销体系，加上铺天盖地的广告，这才后来居上，反超粗粮手机。

        荣耀运营商渠道都才刚刚开始，建立线下的分销渠道还不急，但肯定要有所准备，线上线下一起发展。之前就说过荣耀手机下

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